Definitivamente lo tengo.

Usamos dúplex para llamar a empresas.

¿Entonces tienes robots que hacen esas llamadas y obtienen información de los humanos? Espero que reveles que es un robot al otro lado.

“Este es el robot dúplex de Google. Tenemos curiosidad por saber si ha cambiado de horario. «Y hay un poco de diálogo.» ¿Qué pasa con los sábados? «Captamos eso e hicimos millones de actualizaciones.

¿Has vuelto a la oficina?

Lo he hecho, pero no con regularidad. Tenemos estas vainas abiertas que colocamos en nuestro césped. He estado en un par de esos. Creo que la sociedad debe dar un paso atrás para generar confianza gradualmente. Esto sucederá en convulsiones y comienzos, especialmente cuando aparecen infecciones repentinamente o se encuentran nuevas variantes en ciertas partes del mundo. Pero creo que con el tiempo lo reconstruiremos.

Algunas personas piensan que toda la cultura de mimos post-Covid con docenas de cafés, masajes en el campus y limpieza en seco post-Covid nunca regresará. ¿Se acabó todo?

No lo llamaría la cultura de mimos del personal. Creo que queremos que nuestras ubicaciones sean centros realmente vibrantes a los que los empleados quieran regresar. Así que espero que no nos demos por vencidos.

¿Cuánto interactúas con Larry Page ahora?

Suele aparecer en las reuniones de la junta. Dicho esto, hay un correo electrónico muy raro en el que se involucra y hace un comentario muy específico sobre una característica del producto. Cuando dice algo, es profundamente revelador. Y dices: «Dios mío, ¿qué acaba de decir?» ¡Tengo que pensarlo mucho! «

Hábleme de su relación con Sundar Pichai, su jefe. Tienen antecedentes similares y fueron al mismo instituto en India. Como trabajan juntos

No sé si tener una experiencia similar sea necesariamente útil. Tenemos similitudes y tenemos nuestras diferencias. Yo soy más un pedigrí técnico, él tiene más un pedigrí empresarial que yo. Y entonces puedo quedar atrapado en los detalles del modelo a veces. Es muy consciente y siempre pone en escena las cosas desde muchos ángulos diferentes. Intento ser tan considerado como él.

Antes de ser CEO de Alphabet, fue CEO de Google. Sé que no eres responsable de YouTube o Google Cloud, pero ahora eres una especie de CEO de Google. ¿Ley?

No pretendería ser algo así.

Bueno, tienes búsquedas, anuncios, intercambios, tarjetas. Eso solía ser todo de Google.

Creo que la forma en que interpreto a Google se ha vuelto mucho más grande de lo que solía ser.

Trabajó para IBM hace mucho tiempo. Si bien IBM dominó en la década de 1980, no tuvo el impacto que las grandes empresas de tecnología están teniendo ahora. ¿Alguna vez hubiera pensado que las empresas de tecnología tendrían tales calificaciones y poder sobre las personas?

Lo expresan como poder sobre la gente. Pienso mucho más que en términos de poder. Honestamente me despierto todos los días pensando en eso responsabilidad A la gente.

Pero como saben, ahora hay mucho más escepticismo. Cuando una empresa como Google impulsa un avance tecnológico, la gente lo cuestiona.

Parte de esa curiosidad, incluso el examen, es comprensible. Depende de nosotros inculcar la magia y el asombro por lo que hacemos para que la gente no se preocupe por cosas que no entienda. Definitivamente, una mejor comprensión beneficia a todos. Lo que estamos haciendo es bastante bueno. Y depende de nosotros educar al público sobre lo increíble que es.


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